RFID

¿Qué es un RFID?

Esto significa que es una tecnología que identifica, permite y realiza la captura de datos mediante el uso de ondas de frecuencias, en ingles  RFID por sus siglas significa (radio frequency identification), para aclarar un RFID funciona como una tecnología de identificación remota e inalámbrica en la cual un dispositivo lector o reader vinculado a un equipo de cómputo, se comunica a través de una antena con un transponder (también conocido como tag o etiqueta) mediante ondas de radio.

El RFID se ha estado manejando desde los años 40 y ha sido una tecnología que, se ha utilizado y se sigue utilizando para múltiples aplicaciones incluyendo las tarjetas del sistema de transporte público, en los peajes que hay en las vías interdepartamentales, en el control de ganado, etc.

Hoy en día vemos que la implementación de esta tecnología se ve más frecuentemente ya que ayuda al sector de ventas masivas y productos de alta rotación, se facilita su uso  ya que su función ayuda a mejorar los procesos que debe tener la empresa, como en su reabastecimiento y su actividad en el lugar de compra entre otras funciones que ayuda la tecnología del RFID.

Ventajas de la tecnología RFID sobre el Código de Barras

No requiere una línea de visión

No requiere de intervención humana (Ideal para automatizar)

Distancias de lectura de 1 a 10m

Lectura simultánea de múltiples artículos (protocolo anticolisión)

Hasta 500 lecturas por minuto (más de 5 veces más rápido que un código de barras)

No le afectan los ambientes sucios

Capacidad de lectura y escritura

RFID está constituido por varios componentes:

1. Frecuencias de operación
2. Tags
3. Lectores
4. Antenas
5. MiddlewareImpresoras

Para resumir podemos decir que  Un Tag RFID está compuesto por una antena y un microchip. El lector permite leer y escribir la información almacenada en el Tag.

La tecnología del RFID actualmente la vemos que la están implementando para automatizar los negocios y en el comercio de artículos de consumo masivo.

Con esta tecnología las empresas pueden tener información en tiempo real de las transacciones como cuando y en donde se hacen.

La tendencia es que la tecnología del RFID se va a estar aplicando masivamente ya que este sistema es precisa en los inventarios, se puede ganar mayor eficiencia en la manipulación de materias primas y que en las exhibiciones de los productos se pueda dinamizar la información para tener una mejor interacción con el cliente.

Los costos de la tecnología han comenzado a reducirse y los estándares ya se encuentran disponibles; sin lugar a dudas la tecnología RFID tendrá un impacto mucho más profundo que el generado por la introducción del código de barras en los años ´80.

bibliografia :

http://cbnbaggage.files.wordpress.com/2012/02/rfidlogo1.jpg

http://sicamex.mx/wp-content/uploads/2012/03/RFID-TODO.png

realizado por : Laura Alvarado 

                        Vivian Rozo

                        Maria Alejandra Tovar

                        Helbert Rivera

                        Gabriel Gomez 

Zara es una cadena de tiendas de moda española perteneciente al grupo INDITEX fundada por Amancio Ortega Gaona. Es la cadena insignia de la empresa y está representada en Europa, América, África y Asia con 1412 tiendas en 69 países, de ellas 500 en España. El éxito de Zara como marca emblemática de INDITEX, se debe a la cadena de suministro debido a que son ágiles y flexibles respondiendo a las exigencias del mercado.                                      

                                                                                                              

CADENA DE SUMINISTRO DE ZARA:

Proveedores:

La cadena de suministro de Inditex se caracteriza porque más de un 50% de la producción se realiza en áreas próximas a las sedes y centros logísticos en España. La flexibilidad que define a Inditex se extiende también a sus proveedores y fabricantes, que han crecido con la compañía a lo largo de los años de relación con ella.

Los más de 1.500 proveedores que forman la cadena de producción de Inditex se encuentran en diferentes países, lo que permite asegurar una amplia gama de productos al cliente y una cadena de suministro sostenible y robusta, con un constante proceso de mejora, que se articula a través del diálogo social y la coordinación con los distintos grupos de interés de la compañía(los clústers o grupos de proveedores)

Producción:

En Zara se controla el 90% de la cadena de producción (diseño, cortado y marcado). El diseño se hace en Coruña, tiene 3 departamentos independientes, uno para hombre, otro para mujer y otro para niño, tan solo en diseño hay cerca de 200 diseñadores se integran en esta fase a los jefes de tienda, jefes de compra, especialistas de mercado, diseñadores y jefes de producción, lo que les permite hacer productos ajustados a la demanda, por menor precio y más rápido.  La fase de costura es la única fase que externalizan dado que tiene poco valor añadido y es intensivo en mano de obra.

Los cerca de 500 talleres de costura que trabajan con Zara lo hacen cerca de Galicia o en Portugal que aunque sea más caro que hacerlo en china (como hace la competencia) permite que las prendas lleguen más rápido.

Distribución: 

Gracias a que Zara maneja el sistema  Just in Time (JIT), tiene la capacidad de renovar completamente sus inventarios y enviar nuevos diseños a las tiendas dos veces por semana frente al promedio de seis semanas que emplean sus competidores. Entregando las prendas a las tiendas en un máximo de 72 horas. 

Además Zara ha introducido otro elemento en su modelo de distribución: si en una de sus tiendas ya no quedan las tallas más vendidas de una prenda, la retira de las estanterías.  Esto exige que en las decisiones de distribución se contemplen los envíos de las prendas sobrantes entre los diferentes establecimientos, de forma que el máximo de tiendas dispongan de todas las tallas de un producto. Con este sistema las ventas pueden aumentar hasta en un 4%. 

También es de suma importancia mantener un nivel adecuado de inventario, ajustándolo según las distintas fases de la temporada. Si las existencias se agotan pronto, habrá poco margen para optimizar.

Comercialización:

Zara promociona sus productos a través del diseño de sus establecimientos comerciales y ventas online, Por eso, cuidan mucho la decisión de ubicación de las tiendas y dan gran valor a la creación de un ambiente muy cuidado y agradable para el consumidor. A diferencia de sus principales competidores, ninguna de las enseñas del grupo suele realizar campañas de publicidad en medios masivos. Este tipo de campañas se limitan a períodos de rebajas o para comunicar la apertura de un nuevo establecimiento. Se considera que altos gastos en promoción dificultaría la posibilidad de ofrecer a sus clientes unos precios competitivos. 

Vídeo tomado de Youtube.  

Bibliográfia:

• http://www.inditex.com/home

• http://www.elperiodicodearagon.com/noticias/economia/el-exito-zara-producto-aparte-es-cadena-suministros_50268.html
• http://scm-scmadministraciondesuministros.blogspot.com/2009/02/zara-un-ejemplo-de-cadena-de.html
• http://www.ieseinsight.com/doc.aspx?id=1491&idioma=1&utm_source=Web&utm_medium=Portal&utm_campaign=NotiIESE_Zara_esp

Realizado por: 

María Alejandra Tovar Manrique

SAP

Todo comenzó con tres ingenieros en el año de 1972 en Alemania. La idea es que ellos querían producir un software que ayudara a implementar como se debían hacer las cosas en un negocio con diferentes soluciones integrales dieron inicio a una pequeña empresa llamada Systemanalyse and Programmentwicklung. Desde entonces, aquella compañía se llama SAP (Sistemas, Aplicaciones y Productos para Procesamiento de Datos). Desde sus inicios SAP se dedicó a implementar aplicaciones para el mejoramiento de las actividades de de una empresa. Con la colaboración de ejecutivos conocedores de IT en todo el mundo SAP creo diferentes aplicaciones para que una empresa pudiera trabajar ordenadamente y ser más eficiente en sus diferentes operaciones. Los sistemas versátiles y modulares pueden ser rápida y fácilmente adaptados a nuevos procesos de negocios de forma que crezca su capacidad a medida que crece el negocio. 

SAP se volvió una fuente para diferentes tipos de empresas llegando a más de 7.500 empresas (más de 15 000 instalaciones), en más de 90 países que escogieron los sistemas SAP para mainframe y cliente/servidor para controlar procesos de finanzas, manufactura, ventas, distribución y recursos humanos, esenciales para sus operaciones. 

SAP tuvo un crecimiento del 41% en las ventas con la facturación de US$ 5 billones en 1998. Durante 1998, SAP consolidó aún más su posición de liderazgo en el mercado de software corporativo en el transcurso de su fuerte expansión .

¿COMO FUNCIONA SAP?

Es un software donde se retorna la información suministrada para la toma de decisiones en los diferentes departamentos de una empresa  y así poder ser más competitivos en un mercado que va cambiando constantemente. Con más de 1000 procesos de negocios incluidos en el software SAP puede integrar toda su organización. Esta información puede ser verificada en tiempo real lo que hace que se puedan tomar decisiones confiables y rápidas.

                           

La estrategia implementada por SAP para las pymes que estas en un mercado donde sus objetivos son trazados a mediano y largo plazo es crearles un software que les permita una Implementación rápida, económica y eficaz de la información. SAP sabe que se debe de estar actualizando y buscando siempre el feedback con sus clientes y con el mercado para poder implementar las aplicaciones que puedan cubrir las necesidades que el cliente este buscando para que las empresas puedan ser competitivas y productivas. 

Realizado por : Gabriel Gomez Torres 

Referencias bibliográficas :

• http://www.deloitte.com/assets/Dcom-Colombia/sap3.jpg
• https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgnvCnFkFmGzhZAjLikArsgkSQQVt0lKWI-JJeB96UoVQ7JOLbRMF58mmJnh-mEBaFp1_bM5fshZoHB6PQJoUVVw6uicFmb9if-EuyDXbUBggf5gSo_9Wk-7NWzi3n6dQsKzcFGijiyifQL/s320/graph_sap_es.gif
• http://www.informatica-hoy.com.ar/sap/Que-es-SAP.php

SAP : ORACLE

Oracle es una herramienta cliente/servidor para la gestión de bases de datos , es vendido a nivel mundial pero por su alto costo solo la usan empresas grandes y multinacionales ,para su utilización es necesario instalar la herramienta servidor (Oracle 8i) .Para desarrollar en Oracle se utiliza  PL/SQL un lenguaje de 5ª generación, bastante potente para tratar y gestionar la base de datos, también por norma general se suele utilizar SQL al crear un formulario.

Un  Developer es una herramienta  permite crear formularios en local, es decir, mediante 

esta herramienta nosotros podemos crear formularios, compilarlos y ejecutarlos, pero si queremos 

que los otros trabajen sobre este formulario deberemos copiarlo regularmente en una carpeta 

compartida para todos, de modo que, cuando quieran realizar un cambio, deberán

copiarlo de dicha carpeta y luego volverlo a subir a la carpeta.  La principal ventaja de esta herramienta es que es bastante intuitiva y dispone de un modo que nos permite componer el formulario.

EXPLORADOR DE SERVIDORES PARA BASE DE DATOS ORACLE 

Las bases de datos de Oracle presentan algunas diferencias en el Explorador de servidores. Por ejemplo, cuando agrega una conexión a una base de datos de Oracle se ven las principales carpetas que son : 

Diagramas de base de datos y Tablas, las cuales se verán mas detalladamente a continuación .

DIAGRAMAS DE BASES DE DATOS

La carpeta Diagramas de base de datos contiene diagramas con nombre que muestran la estructura de la base de datos de forma gráfica. 

TABLAS 

La carpeta Tablas contiene las tablas base de la base de datos. Visual Database Tools le ayuda a realizar modificaciones en la base de datos. Es posible controlar cuándo y cómo se guardarán los cambios realizados a una base de datos creada en un diagrama de base de datos. Para ello, se deben anotar los objetos que han sido modificados y los que no han sufrido cambios en el diagrama de base de datos, guardar únicamente los cambios realizados en las tablas seleccionadas y descartar los cambios no deseados. También puede utilizar secuencias de comandos de cambio SQL para hacer un seguimiento de los cambios, descartarlos y aplicar cambios no guardados. 

Realizado por : Laura Alvarado

Referencias bibliográficas: 

http://www.oracle.com/es/products/applications/siebel/index.html

http://www.gridmorelos.uaem.mx/~mcruz//cursos/miic/oracle.pdf

https://www.youtube.com/watch?v=3zdv65Kzw54

Amazon

HISTORIA

Amazon.com es una tienda en internet fundada en 1995 por Jeff Bezos en Seattle, Washington, la cual nace en el negocio de la comercialización de libros a través de una plataforma en internet.

El nombre de la compañía está inspirado en el Amazonas, el río más largo del mundo. El primer sitio web de Amazon.com fue inaugurado el 16 de julio de 1995 luego de que más de 300 amigos y conocidos de Jeff y su familia probaran el beta del sitio. Desde la inauguración del sitio el crecimiento del mismo fue bastante acelerado. Después de 30 días del lanzamiento del sitio Amazon.com estaba vendiendo libros a más de 50 estados de EE.UU y en varios países alrededor del mundo.

Amazon.com es actualmente considerada una de las tiendas en internet más importantes del mundo, aunque en sus inicios solo se especializaba en la venta de libros, en la actualidad se ha expandido a muchas otras líneas de productos y servicios:

Productos:                                                             

• Libros
• Música
• DVD y vídeos
• Casa y jardín
• Equipo electrónico
• Ropa
• Juguetes

Servicios:

• Subastas en línea
• Asociaciones
• zShops
• Administración de sitios webs 

     Para lograr tener mayor cantidad de productos y servicios en su portafolio Amazon a firmado varios contratos con vendedores al detalle como The Gap y Eddie Bauer, con el propósito de que los vendedores usen la plataforma de Amazon.com para vender sus productos. Amazon.com realiza acuerdos con las firmas para que estas puedan hacer uso de la tecnología del sitio y de los atributos patentados como Pedidos con un clic.

       ÉXITO DE AMAZON.COM:

1.     Entender el comercio electrónico: El fundador de abazón, Jeff Bezos entendió la importancia de Know-how (saber cómo) y ha dicho que esta ha sido una ventaja competitiva de su sitio web.
2.        Conformar un equipo emprendedor: Bezos conformo un grupo talentoso y diverso, y su incentivo fue la obtención de acciones.
3.    .  Creación de valor para los clientes: Generar valor no significa solo descuentos, sino una rica variedad, conservar a los clientes con servicio a la medida y diversión.
4.        Establecer una red de distribución: Bezos creo centros de distribución para acortar los servicios de Amazon por correo en todos lados. La cadena de Amazon.com incluye no sólo el uso de Internet como canal de ventas sino canales de distribución maestros para servir mejor a los clientes.
5.      Constante cambio: La fuerte competencia actual obliga a las empresas de comercio electrónico a estar en constante cambio, Amazon.com no es la excepción pues ha tenido que tomar contramedidas, aumentar ofertas y adquirir nuevas empresas tecnológicas.
6. .     Crecer mediante alianzas estratégicas: Amazon hoy está relacionada con más de 60 mil sitios, incluyendo 5 de los 6 sitios más exitosos de la Web: aol.com, Yahoo, Netscape, Geocities y Exit, donde los visitantes pueden comprar libros del catálogo Amazon.com.

   ESTRATEGIA ADMINISTRATIVA DE AMAZON.COM 

   
   

     La administración de Amazon.com ha mostrado que su estrategia tiene una enorme flexibilidad. Bezos se centró únicamente en aumentar la participación de mercado y ofrecer un excelente servicio al cliente.

En la actualidad debido a la alta competencia Amazon.com tuvo que realizar acciones y proponer alternativas para seguir siendo competente, dos de las más importantes son la de expandir su negocio de subastas en línea la cual otorgaría a Amazon beneficios como que al ser un servicio ya existente no le costaría su ampliación y esto podría atraer clientes nuevos al sitio web.

   La segunda alternativa que Bezos y su equipo administrativo considero era la de desarrollar e implementar un intercambio entre empresas (B2B) para que lo usasen proveedores, fabricantes, distribuidores y vendedores. El beneficio de esta alternativa era que podía vender fácilmente este servicio a su gran número de afiliados y socios con los que tenía negocios El beneficio de esta alternativa era que podía vender fácilmente este servicio a su gran número de afiliados y socios con los que tenía negocios.

      

       Realizado por: Helbert Rivera

     

   
Referencias bibliográficas:
www.amazon.com
www.revistamercado.do
http://biblio3.url.edu.gt
www.revistamercado.do

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WALMART

¡El cliente siempre tiene la razón!

¡El cliente siempre tiene la razón!, era el lema del señor Sam Walton, quien en los años de 1950 se incorporó en las tiendas de autoservicio con la tienda Walton’s en Arkansas, en los Estados Unidos.

En 1962 Sam Walton lanza Walmart pensando en una estrategia de precios bajos,  En los años de 1967, La familia Walton poseía 24 tiendas, y registraba hasta $12.7 millones en ventas.

Y finalmente en 1969 La compañía se estableció oficialmente como Wal-Mart Stores, Inc., así lo afirma la página oficial de Walmart.

Sin embargo cerca de los años 90’s Walmart empieza a expandirse a varias partes del mundo asi como en: México, Argentina, Chile, Reino Unido, Canadá, Costa Rica, Brasil, Puerto Rico, Honduras, El Salvador, Guatemala, Nicaragua, Japón y China.

Actualmente, Walmart emplea a 2.2 millones de asociados en todo el mundo y presta servicio a más de 200 millones de clientes cada semana en más de 11,000 tiendas en 27 países. 

Ventajas competitivas

El diseño de negocio de Walmart es con el fin de darle un valor añadido al cliente, que lo podría diferenciar de la competencia (Precios bajos); frente al tema de recursos humanos crean un sentido de pertenencia a los empleados que se pueden convertir en asociados, por esto no hay sindicatos, y también manejan un sistema de incentivos para todos los funcionarios, motivando a cada uno de ellos a dar lo mejor de cada uno para obtener los mejores resultados y rendimientos.

Aparte maneja un concepto de marketing verde, ofreciendo productos de calidad, a bajos precios que sean más amigables con el medio ambiente.

Walmart no es la excepción, pues la mayoría de las empresas ya empiezan a usar la tecnología a su favor, es así como Walmart maneja un sistema de radiofrecuencia que permite que se conozca el movimiento y la ubicación de los productos, desde que salen de la empresa, usando también etiquetas inteligentes, lo que también al momento de la compra se conozca   el precio, la marca, el proveedor y de este manera también  va disminuyendo el inventario. 

Una de las fortaleza mas imponentes de Walmart es ser el pionero y el líder en la  categoría de los minoristas con mas bajos precios, ¿Cómo Walmart puede lograr esto? , el poder de negociación que tiene con los proveedores es altísimo, lo que por consiguiente lleva a una política de precios realmente favorable para todos los consumidores y clientes finales.

Sin embargo, una debilidad latente que se vio en el año 2006, cuando debio salir de Alemania, tras su mala acogida en el público alemán, pues no entendieron realmente la 

cultura del país y estos no la consideraron.

Realizado por: Vivian Andrea Rozo

Ayudas Bibliográficas: 

www.HistoriasdeGrandesexitos.com

www.walmart.com

www.pcbolsa.com